Perfil del
Estudiante
Dirigido a ejecutivos y profesionales de cualquier sector que estén relacionados con la gestión de proyectos, programas y/o portafolios que deseen aplicar métodos, metodologías, técnicas y herramientas de gestión de la línea base, gestión de riesgos y gestión de programas y portafolios para el éxito en la dirección de proyectos.
4 CURSOS DE APRENDIZAJE PARA POTENCIAR TU ÉXITO
Curso 1
Gestión del desempeño de la línea base de proyectos (36 hrs)
Profundizarás en los temas conceptuales y de aplicación práctica para la gestión de la línea base del proyecto (alcance, cronograma y costos).
- Gestión del alcance: Estructura de Desglose del Trabajo con WBS Schedule Pro.
- Gestión del cronograma: Definir actividades, secuenciar actividades, estimar duraciones.
- Gestión del cronograma: Método de la ruta crítica (CPM).
- Taller de MS Project.
- Gestión de los costos: Presupuesto, Flujo de Caja, Técnica del valor ganado.
Curso 2
Gestión de proyectos con cadena crítica (CCPM) (36 hrs)
Desarrollarás los detalles para la planificación, programación, ejecución y control con cadena crítica tanto para entornos monoproyectos como multiproyectos.
- Introducción a la Teoría de las Restricciones.
- Análisis de la situación actual de la Gestión de Proyectos.
- El Ambiente Multiproyectos.
- Planificación y Gestión de Proyectos con CCPM.
- Taller de ejercicios prácticos de programación de proyectos con CCPM.
- Seguimiento y Control de Proyectos con CCPM.
- Detalles Adicionales de la Implementación.
- Enfoque Estratégico.
Curso 3
Gestión avanzada de riesgos en proyectos (36 hrs)
Profundizarás en los temas conceptuales y de aplicación práctica en la gestión de los riesgos en proyectos con énfasis en el análisis cuantitativo de riesgos usando el software @risk.
- Marco conceptual e introductorio para la gestión de los riesgos en un proyecto.
- Planificar la gestión de riesgos.
- Identificar los riesgos.
- Ficha del riesgo y Registro de riesgos.
- Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
- Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
- La simulación Monte Carlo aplicada a los riesgos de variabilidad.
- Diagrama de densidad de probabilidad (histograma).
- Diagrama de probabilidad acumulada ascendente (curva S).
- Análisis de sensibilidad unidimensional (diagrama de tornado).
- La simulación Monte Carlo aplicada a los riesgos asociados a eventos.
- El criterio del valor monetario esperado (EMV) para el cálculo de la reserva de contingencia.
- Modelamiento de la probabilidad e impacto de los riesgos simples y múltiples.
- Uso de las distribuciones discreta, Bernoulli, Poisson, PERT y convoluciones.
- Superposición de simulaciones.
- Simulación Monte Carlo aplicada al cronograma de un proyecto (Holgura e Índice de criticidad).
- Planificar la respuesta a los riesgos.
- Rentabilidad de una estrategia de respuesta.
- Riesgos residuales y secundarios.
- Plan de contingencia, Plan de reserva y Solución alternativa (workaround).
Curso 4
Gestión de portafolios y programas de proyectos (36 hrs)
Aprenderás sobre el desarrollo de la estrategia empresarial y el alineamiento de la gestión del portafolio, el gobierno de un portafolio de proyectos y programas, la implementación y gestión de una PMO.
- La Gestión del Cambio Organizacional en la Gestión de Portafolios.
- La estrategia empresarial y el alineamiento de la gestión del portafolio.
- La organización orientada a proyectos: El enfoque OPM.
- El gobierno de un portafolio de proyectos.
- El gobierno de un programa de proyectos.
- Implementación de una PMO.
- Gestión de una PMO.
- Los retos de las PMO en el mundo actual.
Perfil del
Egresado
Desarrollarás competencias que te permitirán entender y aplicar conceptos, métodos, técnicas y herramientas de manera integral y sinérgica para garantizar la gestión exitosa del desempeño de la línea base de proyectos, los riesgos de proyectos y la gestión de programas y portafolios con lo cual generarás valor para tu empresa.
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