Este curso aborda los principales retos y oportunidades del liderazgo en un entorno organizacional dinámico y globalizado. Los participantes explorarán los conceptos de agregación de valor, propósito corporativo, impulsores estratégicos de negocio, y dirección estratégica como pilares esenciales para liderar el cambio y la innovación en sus organizaciones.

Introducción al liderazgo estratégico:

• Concepto y relevancia en el entorno empresarial actual.
• Modelos de liderazgo adaptativo.

Agregación de valor y propósito organizacional:

• Identificación de impulsores de negocio clave.
• Conexión entre propósito y resultados.

Retos del futuro organizacional:

• Innovación en estructuras organizacionales.
• Impacto de la tecnología y sostenibilidad en el liderazgo.

Dirección estratégica:

• Desarrollo y alineación de estrategias con los objetivos organizacionales.
• Evaluación y gestión de riesgos.

Este curso brinda herramientas prácticas para desarrollar una comunicación efectiva y orientada al propósito, fortaleciendo la cultura del feedback dentro de los equipos. Los participantes aprenderán a gestionar compromisos, dar y recibir retroalimentación de manera constructiva y manejar conflictos en contextos organizacionales dinámicos.

Introducción a la cultura del feedback:

• Definición y beneficios en el entorno laboral.
• Principios del feedback efectivo.

Herramientas de comunicación con propósito:

• Técnicas para retroalimentación constructiva (modelo STAR).
• Escucha activa y empatía en el liderazgo.

Gestión de compromisos:

• Establecimiento de acuerdos claros.
• Seguimiento y evaluación de compromisos en equipos.

Manejo y resolución de conflictos:

• Identificación de fuentes de conflicto en equipos.
• Estrategias de resolución basadas en el diálogo y la negociación.

Este curso está diseñado para capacitar a los líderes en la creación y desarrollo de equipos altamente responsables y orientados al propósito. A través de conceptos como engagement, mejora continua y autoliderazgo, se busca promover la accountability como una práctica clave para maximizar el valor organizacional y fortalecer el desempeño de los equipos.

Introducción al concepto de accountability:

• Definición y relevancia en los equipos de trabajo.
• Diferencia entre responsabilidad y accountability.

Equipos basados en el propósito:

• Estrategias para fomentar el engagement.
• Creación de valor como eje central del trabajo en equipo.

Mejora continua y autoliderazgo:

• Metodologías para la optimización de procesos en equipos.
• Fomento del autoliderazgo como herramienta de empoderamiento.

Herramientas para líderes:

• Técnicas para establecer y medir expectativas claras.
• Generación de confianza y compromiso en equipos multidisciplinarios.

Este curso prepara a los líderes para fomentar una cultura organizacional centrada en el bienestar integral. A través de principios, valores y prácticas de gestión de personas, los participantes aprenderán a facilitar relaciones de confianza, promover el buen trato y tomar decisiones que prioricen la salud mental y el cuidado de los equipos.

Fundamentos del bienestar organizacional:

• Principios y valores que sostienen una cultura de bienestar.
• Rol del líder en la promoción del bienestar.

Gestión y desarrollo de personas:

• Competencias clave para la gestión del bienestar en equipos.
• Estrategias para fortalecer el buen trato y la confianza.

Toma de decisiones centradas en el bienestar:

• Evaluación del impacto de decisiones en la salud mental y el clima organizacional.
• Integración de prácticas de autocuidado en la cultura organizacional.

Salud mental en el lugar de trabajo:

• Identificación de riesgos psicosociales.
• Implementación de programas de apoyo y prevención.

Este curso capacita a los líderes en el desarrollo de estrategias y prácticas que integren la equidad de género, diversidad e inclusión como elementos esenciales del liderazgo contemporáneo. Los participantes explorarán cómo construir equipos inclusivos, gestionar sesgos inconscientes y fomentar una cultura organizacional basada en el respeto y la valorización de las diferencias.

Fundamentos de equidad, diversidad e inclusión (EDI):

• Definiciones clave y su importancia en el liderazgo actual.
• Impacto de la diversidad en la innovación y el desempeño organizacional.

Gestión de sesgos inconscientes:

• Identificación y superación de prejuicios en la toma de decisiones.
• Técnicas para promover una mentalidad inclusiva en equipos.

Construcción de equipos inclusivos:

• Estrategias para reclutamiento y retención inclusiva.
• Prácticas para fomentar la colaboración en equipos diversos.

Diseño de una cultura inclusiva:

• Herramientas para evaluar el estado actual de inclusión en la organización.
• Implementación de políticas y programas que refuercen los principios de EDI.

Los participantes trabajarán en el diseño e implementación de un plan estratégico de liderazgo, enfocado en abordar desafíos reales de una organización ficticia o de sus propios entornos laborales. Este proyecto promoverá el análisis crítico, la colaboración y el uso de herramientas adquiridas para generar soluciones efectivas y sostenibles.

Diagnóstico organizacional:

• Análisis de los principales desafíos en liderazgo, bienestar, feedback y diversidad.
• Identificación de brechas en accountability, cultura inclusiva y equidad de género.

Diseño del plan de liderazgo:

• Desarrollo de estrategias integradoras basadas en los conceptos de propósito, feedback y diversidad.
• Creación de métricas de éxito para evaluar el impacto en equipos y organización.

Implementación y simulación:

• Ejercicios prácticos de simulación para liderar equipos ante los desafíos identificados.
• Presentación de resultados y retroalimentación grupal.