Aprenderás a identificar los elementos clave que emplea el profesional de recursos humanos para alinear la gestión del talento humano con los objetivos de la organización.

• Gestión de personas.
• Experiencia y proceso de la persona dentro de la organización.
• Gestión del cambio centrado en las personas.
• Desarrollo de caso aplicativo.

Adquirirás las habilidades necesarias para diseñar y aplicar eficazmente modelos de competencias. Se explora la evaluación de la madurez de competencias, desde su alineación con los valores corporativos hasta su implementación específica en diferentes categorías de puestos.

• Introducción.
• Tipos de competencias.
• Los modelos de competencias.
• Implementación de modelos de competencias.
• Diccionario de competencias.
• Las competencias laborales.
• Trabajo grupal: Elaborar las competencias básicas, genéricas y específicas de un perfil de puesto, teniendo en cuenta su prioridad y profundidad. Presentar en clase.

Aprenderás definiciones y criterios para el uso y aplicación de la herramienta, a través de formatos establecidos. Adquirirás las competencias necesarias para diseñar, cuestionar y mejorar cualquier proceso de evaluación de desempeño.

• Proceso de gestión del desempeño de los colaboradores.
• Diseño y operacionalización del proceso de evaluación del desempeño.
• Técnicas de evaluación del desempeño.
• Trabajo aplicativo: Desarrollo del proceso de evaluación de desempeño de una empresa real.

Conocerás el marco conceptual e instrumental aplicable a la gestión de planillas y beneficios laborales en las organizaciones, desde una perspectiva de alineamiento de las políticas y estrategias empresariales, así como la aplicación de una parte práctica del proceso de planillas con todas sus implicancias laborales - tributarias.

• Conceptos remunerativos y no remunerativos.
• Cálculo de 5.ta categoría.
• Otros descuentos legales.
• Beneficios sociales.
• Impuestos.
• T Registro / PLAME.
• Simulación del cálculo planilla.
• Trabajo: Elaboración de planilla de remuneraciones.

Brinda información sobre las herramientas legales que acompañan la gestión de los recursos humanos.

• Principios del derecho del trabajo, elementos del contrato de trabajo, remuneración y suspensión de la relación laboral.
• Extinción de la relación laboral.
• Grupo de empresas e intermediación laboral.
• Procedimiento acelerado de refinanciación concursal.
• Desarrollo de caso: Efecto de las vinculaciones interempresariales sobre la relación laboral con los trabajadores.

Este curso busca desarrollar la capacidad para identificar las principales variables que influyen en el diseño e implementación de estructuras y puestos, bajo el modelo de funciones y competencias, priorizando aspectos clave del negocio y alineado con el resto de los procesos críticos de gestión humana.

• Conceptos.
• Descripción de puesto.
• Diseño de puesto.
• Modelos de diseño.
• Enriquecimiento del puesto.
• Trabajo: Identificación de necesidades de una organización en términos de su estructura de puestos.

Desarrollarás la capacidad para planear y ejecutar procesos eficientes de reclutamiento y selección, en función de la descripción de puestos y atendiendo los requerimientos del área solicitante. Además, comprenderás las diferentes etapas del proceso de selección y los métodos de entrevistas.

• El talento como modelo de gestión en los procesos de reclutamiento y selección.
• Análisis de puestos y fuentes de reclutamiento.
• Conceptualización del proceso de selección del talento.
• Desarrollo de la entrevista de selección.
• Tipos de entrevistas y los estilos de comunicación.
• Desarrollo de caso: “El entrevistador presionante".

Adquirirás herramientas clave para generar, transferir y estructurar el conocimiento dentro de la organización, para desarrollar al máximo el potencial del talento. Asimismo, desarrollarás conocimientos importantes para realizar una adecuada gestión del aprendizaje, a través de la capacitación, formación y desarrollo de las personas.

• Metáforas de la gestión del conocimiento.
• Objetivos y tipos de conocimiento.
• Beneficios de la gestión del conocimiento.
• Formación y entrenamiento.
• Capacitación y desarrollo.
• Aplicación de la gestión del aprendizaje en el potencial de los trabajadores.
• Aplicación de la gestión del aprendizaje en la línea de carrera de los colaboradores.
• Desarrollo de caso: “El plan de desarrollo de Mariana Carrera”.

El participante deberá seguir las pautas entregadas en las sesiones de clase y se evaluará su creatividad y aplicación práctica.