Este curso proporciona una comprensión profunda de cómo integrar la gestión del talento humano en la estrategia organizacional. Se enfatiza la alineación de la gestión de personas con los objetivos del negocio, así como la importancia de la diversidad e inclusión para la ventaja competitiva. Los participantes aprenderán a aplicar herramientas de medición que demuestren el impacto de la gestión del talento en el rendimiento organizacional.

• Importancia del talento humano en la estrategia organizacional.
• Alineación de la gestión de personas con los objetivos empresariales.
• Principios de diversidad e inclusión en la gestión del talento.
• Herramientas para medir el impacto del talento humano en el desempeño.
• Gestión del cambio centrado en las personas.

• Elaborar un plan de cambio organizacional enfocado en las personas, considerando resistencia al cambio, comunicación y participación.

Se abordará cómo diseñar y analizar puestos de trabajo para optimizar el desempeño organizacional, este curso también capacita a los participantes en las mejores prácticas de reclutamiento y selección, así como en el diseño efectivo de puestos. Se enseñarán técnicas de entrevista por competencias y el uso de herramientas de evaluación.

• Diseño y análisis de puestos de trabajo.
• El talento como modelo de gestión en los procesos de reclutamiento y selección.
• Herramientas de evaluación para selección de personal.
• Análisis de puestos y fuentes de reclutamiento.
• Conceptualización del proceso de selección de talento.
• Desarrollo de la entrevista de selección.
• Tipos de entrevistas y los estilos de comunicación.
• Proceso de onboarding y su importancia.
• Desarrollo de caso: “El entrevistador presionante”.

El participante adquirirá una comprensión profunda del marco conceptual y las herramientas necesarias para la gestión efectiva de compensaciones y beneficios en las organizaciones. Se abordará la administración de planillas desde una perspectiva que busca alinear las políticas de compensación con las estrategias empresariales, incluyendo la parte práctica en la que se explorarán todos los aspectos del proceso de planillas, abarcando sus implicancias laborales y tributarias.

• Diseño de paquetes de compensación y beneficios.
• Estrategias de incentivos y motivación.
• Conceptos remunerativos y no remunerativos.
• Cálculo de quinta categoría.
• Otros descuentos legales.
• Beneficios sociales.
• Impuestos.
• T Registro / PLAME.
• Simulación cálculo planilla.

• Trabajo: Elaboración de planilla de remuneraciones.

Este curso busca equipar a los participantes con las habilidades necesarias para gestionar el desarrollo del talento en la organización. Se explorarán metodologías para identificar necesidades de capacitación y diseñar programas de desarrollo profesional. También se abordarán técnicas de evaluación del desempeño y retroalimentación constructiva, así como el establecimiento de objetivos Smart.

• Metáforas de la gestión del conocimiento.
• Objetivos y tipos de conocimiento.
• Beneficios de la gestión del conocimiento.
• Formación y entrenamiento.
• Capacitación y desarrollo.
• Aplicación de la gestión del aprendizaje en la línea de carrera de los colaboradores.
• Metodologías de evaluación del desempeño.
• Técnicas de retroalimentación efectiva.
• Establecimiento de objetivos Smart.

Este curso busca dotar a los participantes de conocimientos prácticos sobre la legislación laboral vigente. Se revisarán aspectos fundamentales relacionados con la contratación, derechos y obligaciones laborales, y la gestión de procesos disciplinarios y despidos. Al finalizar, los participantes estarán mejor preparados para asegurar el cumplimiento de las normativas laborales en sus organizaciones.

• Principios del derecho del trabajo, elementos del contrato de trabajo, remuneración y suspensión de la relación laboral.
• Extinción de la relación laboral.
• Grupo de empresas e intermediación laboral.
• Procedimiento acelerado de refinanciación concursal.

Desarrollo de caso: efecto de las vinculaciones interempresariales sobre la relación laboral con los trabajadores.

Crear un modelo que abarque todo el ciclo de vida del talento humano en una organización competitiva, desde la atracción y selección estratégica hasta el desarrollo continuo y la evaluación del desempeño. El enfoque estará en implementar procesos innovadores que alineen el talento con los objetivos organizacionales, fomentando su crecimiento profesional. El modelo debe permitir a la organización contar con un equipo humano altamente capacitado, motivado y alineado con sus objetivos estratégicos.