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PROGRAMA INTERNACIONAL

GESTIÓN DEL 

TALENTO EN EL 

SECTOR PÚBLICO

10 de junio

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Sobre el programa

El programa responde a problemáticas clave como la baja motivación de los empleados, ambientes laborales tóxicos, la falta de competencias técnicas y blandas necesarias para adaptarse al cambio, y las dificultades para implementar una transformación cultural hacia modelos más ágiles y resilientes.

Integrando herramientas prácticas, metodologías digitales y enfoques estratégicos, este programa permite a los participantes diseñar e implementar planes de gestión del talento que incorporen tecnología, promuevan el liderazgo efectivo y optimicen la experiencia del empleado, garantizando resultados sostenibles en entornos públicos complejos y cambiantes.

 

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Inicio

10 de junio

Duración

72 horas 

Horarios

Martes y jueves 7:00 p. m. a 10:00 p. m.

Modalidad

Virtual sincrónica

Certificado

A nombre de la Escuela de Posgrado USIL

Inicio

10 de junio

Duración

72 horas 

Horarios

Martes y jueves 7:00 p. m. a 10:00 p. m.

Modalidad

Virtual sincrónica

Certificado

A nombre de la Escuela de Posgrado USIL

Señorita

Perfil del

Participante

 

  • Directores y gerentes de Recursos Humanos en instituciones públicas.
  • Consultores en gestión del talento con enfoque en el sector público.
  • Líderes y responsables de áreas de capacitación y desarrollo.
  • Profesionales interesados en adquirir competencias para liderar cambios organizacionales en el sector público.

Ruta de aprendizaje

1.- Fundamentos de la Gestión del Talento Humano en el Sector Público: Entorno, Estrategia, Funciones y Procesos


El curso busca dar un marco estratégico a la gestión del talento el sector público, ante la necesidad de transformación digital y cultural que demanda el actual contexto en el sector.

En específico se trabajará en:

  • Dar una panorámica de las tendencias globales y de transformación digital de la gestión pública.
  • Comprender los retos, entorno, teorías, modelos y funciones básicas de la gestión del talento en el sector público.
  • Tema 1: Introducción a la gestión de personas en el sector público.
  • Tema 2: Estrategias y teoría de las organizaciones.
  • Tema 3: Modelos de comportamiento organizacional y funciones básicas.
  • Tema 4: Procesos psicosociales: liderazgo y cambio.
  • Tema 5: Tendencias globales en transformación digital en el sector público.

 

-Trabajo aplicado: individualmente, elaborar el diagnóstico, y propuesta de rediseño estratégico del área de gestión del talento de su propia organización.

2.- Gestión de Clima y Cultura Organizacional en el Sector Público


El curso tiene como objetivo comprender la importancia del clima y la cultura organizacional en el desempeño de las instituciones públicas y en la calidad del servicio brindado a la ciudadanía. Se explorarán herramientas y metodologías para medir, analizar y mejorar estos factores, promoviendo un entorno laboral positivo que impulse la eficiencia, la ética y el compromiso del talento humano en el sector público.

  • Tema 1: Fundamentos del clima y la cultura organizacional.
  • Tema 2: Diagnóstico del clima organizacional en el sector público.
  • Tema 3: Estrategias para la Mejora del Clima Organizacional.
  • Tema 4: Cultura organizacional en el sector público.
  • Tema 5: Casos prácticos y experiencias en la gestión del clima y cultura organizacional.

 

-Trabajo aplicado: realizar un diagnóstico del clima organizacional de su institución pública y diseñar una propuesta de mejora basada en los conceptos y herramientas abordados en el curso.

3.- Áreas Funcionales Clave de la Gestión del Talento en el Sector Público


El curso busca dar una panorámica de las funciones operativas de la gestión del talento e implementar planes operativos de gestión del talento con el objetivo de mejorar la experiencia del empleado y la marca empleadora.

Se trabajará en:

  • Las diferentes funciones operativas de gestión del talento.
  • Las herramientas y metodologías que nos permiten diagnosticar e implementar mejoras en dichas funciones.
  • Tema 1: Análisis y descripción de puestos.
  • Tema 2: Atracción, selección, onboarding y offboarding.
  • Tema 3: Formación y desarrollo del talento.
  • Tema 4: Prevención de riesgos, bienestar y salud organizacional.
  • Tema 5: Herramientas para la evaluación del desempeño del talento.

 

-Trabajo aplicado: individualmente, elaborar el diagnóstico de una función clave de la gestión del talento de su organización y realizar una propuesta de rediseño de dicha función.

4.- Proyecto Integrador Plan Integrado de la Gestión del Talento


Para la realización del plan, los participantes se dividirán en grupos y recibirán mentoría sobre los avances de los entregables parciales, tanto por parte del profesor como de sus compañeros de grupo.

* El dictado de clases del programa se iniciará siempre que se alcance el número mínimo de alumnos matriculados establecido por USIL.

* Para la entrega de certificados son requisitos indispensables alcanzar una nota mínima de 11 en cada uno de los cursos del programa, no haber superado el 30 % de inasistencias y haber cancelado la inversión económica total del programa.

Conferencia
Internacional

Smart cities

Potencia tu liderazgo y empleabilidad accediendo a los workshops exclusivos para nuestros estudiantes.

 

  • Marca personal digital
  • Networking
  • LinkedIn
  • Entrevistas efectivas

* La Conferencia Internacional y los workshops son opcionales, a los que nuestros alumnos pueden acceder libremente hasta tres meses después de haber finalizado las clases de su programa.

Profesores practitioners

Contamos con docentes practitioners a nivel nacional e internacional de amplia experiencia e influyentes en su campo, los cuales te ayudarán a ampliar tu perfil profesional acompañándote en este programa.

Iranzu Goicoechea Oxinalde

Iranzu Goicoechea Oxinalde

Consultora sénior en proyectos de transformación digital, innovación y cooperación internacional en RedQuantum.net y consultora sénior en estrategia organizacional en OrganicActions.

José Manuel Figueroa

José Manuel Figueroa

Presidente y director de Relaciones Internacionales e Institucionales del ICEB (International Center for Entrepreneurs in Barcelona).

Ricardo Matallana

Ricardo Matallana

Gerente de gestión y desarrollo humano en Menorca Inversiones.

Iranzu Goicoechea Oxinalde

Iranzu Goicoechea Oxinalde

Consultora sénior en proyectos de transformación digital, innovación y cooperación internacional en RedQuantum.net y consultora sénior en estrategia organizacional en OrganicActions.

José Manuel Figueroa

José Manuel Figueroa

Presidente y director de Relaciones Internacionales e Institucionales del ICEB (International Center for Entrepreneurs in Barcelona).

Ricardo Matallana

Ricardo Matallana

Gerente de gestión y desarrollo humano en Menorca Inversiones.

Reunión

Skills

Al finalizar el programa dominarás las siguientes competencias:

 

  • Diseño de estrategias de gestión del talento humano.
  • Implementación de modelos de evaluación del desempeño.
  • Liderazgo para la transformación cultural.
  • Aplicación de metodologías ágiles en la gestión pública.
  • Creación de programas de capacitación y desarrollo.
  • Manejo de herramientas para la innovación en la gestión del cambio.

Por qué somos diferentes

RAZONES PARA HACER UNA ESPECIALIZACIÓN EN USIL

El programa se distingue por su enfoque interdisciplinario y su metodología orientada a la acción, con énfasis en casos prácticos y proyectos de impacto real.

Los participantes desarrollarán un trabajo integrador consistente en la elaboración de un plan estratégico de gestión del talento para una institución pública, guiados por expertos internacionales y con acceso a herramientas de benchmarking.

Docentes expertos que se desempeñan en compañías de gran prestigio a nivel nacional e internacional.

Uso de plataforma de e-learning Canvas.

El programa se distingue por su enfoque interdisciplinario y su metodología orientada a la acción, con énfasis en casos prácticos y proyectos de impacto real.

Los participantes desarrollarán un trabajo integrador consistente en la elaboración de un plan estratégico de gestión del talento para una institución pública, guiados por expertos internacionales y con acceso a herramientas de benchmarking.

Docentes expertos que se desempeñan en compañías de gran prestigio a nivel nacional e internacional.

Uso de plataforma de e-learning Canvas.