El curso busca presentar e introducir conceptos y propósito de los costos, así como aplicar casos prácticos para un mejor entendimiento del marco conceptual, y posteriormente permita elaborar herramientas de gestión de costos.

• Contabilidad gerencial y contabilidad de costos.
• Costo, valor y precio.
• Costos directos e indirectos.
• Costos totales y unitarios.
• Costos variables y fijos.
• Costo de producción y del periodo.
• Elementos del costo de producción.
• Enfoque del costo beneficio.

Actividad práctica:

• Casos prácticos: Identificación de costos directos e indirectos.
• Análisis de casos de costos variables y fijos.
• Desarrollo del estado de costos de producción.

El curso tiene por objetivo aplicar de manera práctica los sistemas de costeo tradicional en la gestión de costos y adopción de decisiones de calidad en los negocios. Además de explicar el método de acumulación de órdenes de trabajo y por procesos, según los elementos del costo de producción en las diferentes actividades económicas.

• Introducción a los sistemas de costeos.
• Costeo por órdenes de trabajo y por procesos.
• Aplicación de los costos indirectos por órdenes de trabajo.
• Bases de asignación en la imputación de costos indirectos por procesos.
• Comparación del costeo real y presupuestado.

Actividad práctica:

• Caso práctico de costos por órdenes de trabajo.
• Caso práctico de costos por procesos.
• Aplicación a empresa local del sistema de costeo por OT o procesos.

Aborda la importancia de calcular la utilidad marginal, ya que el respectivo margen de contribución se puede obtener a través de una apropiada administración de los costos variables relacionados con el volumen de la producción.

• Costeo absorbente.
• Costeo variable y costos del periodo.
• Semejanzas y diferencias entre los métodos de absorción y variable.
• Análisis del costeo absorbente y variable en el estado de resultado.
• Ventajas y desventajas.

Actividad práctica:

• Casos prácticos de costeo por absorción.
• Casos prácticos de costeo variable.
• Aplicación a empresa local costeo absorción y variable.

El curso pretende explicar el cálculo de costos ABC y analizar el impacto de los costos de explotación de las actividades que se dan en la empresa, en el proceso de la fabricación de bienes o prestación de los servicios con enfoque en el cliente, mejorando el impacto en los precios, combinación de productos, procesos y generando valor en la rentabilidad y liquidez del negocio.

• Fundamentos y conceptos del costeo ABC.
• Causales del costo ABC.
• Flujo bajo costeo ABC.
• Cost drivers y análisis de actividades.
• Costo de actividades.

Actividad práctica:

• Casos prácticos: Costeo ABC bienes y servicios.
• Aplicación sistema de costos ABC a empresas de participantes.

La importancia de impulsar conductas enmarcadas en el concepto de sostenibilidad, en la presentación de resultados ambientales y de calidad como gestión, no se está reflejando en los resultados financieros de las organizaciones, ya que no se está reconociendo de manera objetiva el costo total del impacto ambiental y la mala calidad en las decisiones del negocio. Por ello, es necesario valorar, reconocer y reportar los costos ambientales y de la calidad en los estados financieros y planes de la empresa.

• Costos de calidad: definiciones y filosofía del control de calidad.
• Clasificación y categorías de los costos de calidad.
• Estimaciones y reportes.
• Costos ambientales: Definiciones.
• Clasificación de los costos ambientales.
• Medición y control de costos ambientales.

Actividad práctica:

• Casos prácticos de costos ambientales.
• Casos prácticos de costos de calidad.
• Aplicación práctica en empresas de participantes.

La herramienta Costo Volumen Utilidad (CVU), también conocida como el Punto de equilibrio o break even o umbral de la rentabilidad, nos permite calcular y reconocer el volumen de las unidades por producir y que permitan igualar los costos totales con los ingresos de la empresa. Además, a partir de allí podemos planear las utilidades que la organización desea o requiera ganar.

• Punto de equilibrio: Conceptos y aplicaciones.
• Costo volumen utilidad.
• Planeamiento de utilidades.
• Apalancamiento operativo.
• Pronóstico de ventas.
• Estado de situación financiera proforma.
• Estado de resultados proforma.

Actividad práctica:

• Casos prácticos de punto de equilibrio.
• Casos prácticos de apalancamiento operativo.
• Casos prácticos de estados financieros proforma.
• Aplicación práctica en empresas de participantes.

A través de este curso, se aplicarán herramientas como costos relevantes, diferenciales y de oportunidad, acompañados de métodos de fijación de precios, evaluación de riesgos en la fijación de precios para ayudar en adoptar decisiones estratégicas de calidad en la organización.

• Costos históricos y futuros.
• Costo diferencial e incremental.
• Toma de decisiones estratégicas desde los costos.
• Métodos de fijación de precios.
• Riesgos de la fijación de precios.
• Decisiones gerenciales en la fijación de precios.

Actividad práctica:

• Casos prácticos de costo diferencial e incremental.
• Casos prácticos de toma de decisiones estratégicas desde los costos.
• Casos prácticos de fijación de precios.
• Aplicación práctica en empresas de participantes.

Al finalizar el programa, el participante aplicará y sustentará un proyecto integrador donde hará uso de las herramientas estudiadas en clase para el desarrollo de la estructura de costo y determinación del costo de producción. Además de la elaboración o mejora del sistema de costeo más adecuado, punto de equilibrio, sostenibilidad del negocio desde el impacto de la gestión de calidad y medioambiental, planeamiento de utilidades, fijación de precios y escenarios de decisiones gerenciales desde los costos en la empresa donde laboran o gestionan u otra empresa propuesta.