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PROGRAMA ESPECIALIZADO

GERENCIA
DE COSTOS

10 de setiembre

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Sobre el programa

El programa de Gerencia de Costos brinda herramientas que ayudan a gestionar la rentabilidad, liquidez y evaluación en la fijación de precios de los bienes y servicios que producen, comercializan y distribuyen los negocios. Se abordarán temas como la gestión de los costos variables y fijos, métodos y sistemas de costeo, punto de equilibrio, estrategias en la fijación de precio desde los costos, así como el planeamiento de utilidades.

 

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Inicio

10 de setiembre

Duración

48 horas

Horarios

Martes y jueves 7:00 p. m. a 10:00 p. m.

Modalidad

Virtual sincrónica

Certificado

A nombre de la Escuela de Posgrado de USIL

Inicio

10 de setiembre

Duración

48 horas

Horarios

Martes y jueves 7:00 p. m. a 10:00 p. m.

Modalidad

Virtual sincrónica

Certificado

A nombre de la Escuela de Posgrado de USIL

Joven enseñando a señorita

Perfil del

Participante

 

Dirigido a contadores, administradores, economistas, ingenieros industriales o civiles, que se desarrollen y dirijan las áreas de costos y presupuesto, contabilidad, f inanzas, planeamiento, producción, gestión de compras. Profesionales interesados en potenciar las habilidades para la gestión estratégica de costos.

Ruta de aprendizaje

1.- Introducción a los Costos


El curso busca presentar e introducir conceptos y propósito de los costos, así como aplicar casos prácticos para un mejor entendimiento del marco conceptual, y posteriormente permita elaborar herramientas de gestión de costos.

  • Contabilidad gerencial y contabilidad de costos.
  • Costo, valor y precio.
  • Costos directos e indirectos.
  • Costos totales y unitarios.
  • Costos variables y fijos.
  • Costo de producción y del periodo.
  • Elementos del costo de producción.
  • Enfoque del costo beneficio.

Actividad práctica:

  • Casos prácticos: Identificación de costos directos e indirectos.
  • Análisis de casos de costos variables y fijos.
  • Desarrollo del estado de costos de producción.

2.- Sistema de Costeo por Órdenes de Trabajo y Costeo por Proceso


El curso tiene por objetivo aplicar de manera práctica los sistemas de costeo tradicional en la gestión de costos y adopción de decisiones de calidad en los negocios. Además de explicar el método de acumulación de órdenes de trabajo y por procesos, según los elementos del costo de producción en las diferentes actividades económicas.

  • Introducción a los sistemas de costeos.
  • Costeo por órdenes de trabajo y por procesos.
  • Aplicación de los costos indirectos por órdenes de trabajo.
  • Bases de asignación en la imputación de costos indirectos por procesos.
  • Comparación del costeo real y presupuestado.

Actividad práctica:

  • Caso práctico de costos por órdenes de trabajo.
  • Caso práctico de costos por procesos.
  • Aplicación a empresa local del sistema de costeo por OT o procesos.

3.- Costeo por Absorción y Costeo Variable


Aborda la importancia de calcular la utilidad marginal, ya que el respectivo margen de contribución se puede obtener a través de una apropiada administración de los costos variables relacionados con el volumen de la producción.

  • Costeo absorbente.
  • Costeo variable y costos del periodo.
  • Semejanzas y diferencias entre los métodos de absorción y variable.
  • Análisis del costeo absorbente y variable en el estado de resultado.
  • Ventajas y desventajas.

Actividad práctica:

  • Casos prácticos de costeo por absorción.
  • Casos prácticos de costeo variable.
  • Aplicación a empresa local costeo absorción y variable.

4.- Sistema de Costeo ABC


El curso pretende explicar el cálculo de costos ABC y analizar el impacto de los costos de explotación de las actividades que se dan en la empresa, en el proceso de la fabricación de bienes o prestación de los servicios con enfoque en el cliente, mejorando el impacto en los precios, combinación de productos, procesos y generando valor en la rentabilidad y liquidez del negocio.

  • Fundamentos y conceptos del costeo ABC.
  • Causales del costo ABC.
  • Flujo bajo costeo ABC.
  • Cost drivers y análisis de actividades.
  • Costo de actividades.

Actividad práctica:

  • Casos prácticos: Costeo ABC bienes y servicios.
  • Aplicación sistema de costos ABC a empresas de participantes.

5.- Gestión de Costos de Calidad y Ambientales


La importancia de impulsar conductas enmarcadas en el concepto de sostenibilidad, en la presentación de resultados ambientales y de calidad como gestión, no se está reflejando en los resultados financieros de las organizaciones, ya que no se está reconociendo de manera objetiva el costo total del impacto ambiental y la mala calidad en las decisiones del negocio. Por ello, es necesario valorar, reconocer y reportar los costos ambientales y de la calidad en los estados financieros y planes de la empresa.

  • Costos de calidad: definiciones y filosofía del control de calidad.
  • Clasificación y categorías de los costos de calidad.
  • Estimaciones y reportes.
  • Costos ambientales: Definiciones.
  • Clasificación de los costos ambientales.
  • Medición y control de costos ambientales.

Actividad práctica:

  • Casos prácticos de costos ambientales.
  • Casos prácticos de costos de calidad.
  • Aplicación práctica en empresas de participantes.

6.- Costo Volumen Utilidad - Planeación de Utilidades


La herramienta Costo Volumen Utilidad (CVU), también conocida como el Punto de equilibrio o break even o umbral de la rentabilidad, nos permite calcular y reconocer el volumen de las unidades por producir y que permitan igualar los costos totales con los ingresos de la empresa. Además, a partir de allí podemos planear las utilidades que la organización desea o requiera ganar.

  • Punto de equilibrio: Conceptos y aplicaciones.
  • Costo volumen utilidad.
  • Planeamiento de utilidades.
  • Apalancamiento operativo.
  • Pronóstico de ventas.
  • Estado de situación financiera proforma.
  • Estado de resultados proforma.

Actividad práctica:

  • Casos prácticos de punto de equilibrio.
  • Casos prácticos de apalancamiento operativo.
  • Casos prácticos de estados financieros proforma.
  • Aplicación práctica en empresas de participantes.

7.- Decisiones gerenciales desde los costos en la productividad y rentabilidad - Fijación de precios


A través de este curso, se aplicarán herramientas como costos relevantes, diferenciales y de oportunidad, acompañados de métodos de fijación de precios, evaluación de riesgos en la fijación de precios para ayudar en adoptar decisiones estratégicas de calidad en la organización.

  • Costos históricos y futuros.
  • Costo diferencial e incremental.
  • Toma de decisiones estratégicas desde los costos.
  • Métodos de fijación de precios.
  • Riesgos de la fijación de precios.
  • Decisiones gerenciales en la fijación de precios.

Actividad práctica:

  • Casos prácticos de costo diferencial e incremental.
  • Casos prácticos de toma de decisiones estratégicas desde los costos.
  • Casos prácticos de fijación de precios.
  • Aplicación práctica en empresas de participantes.

8.- Proyecto Integrador: Gestión Integral de Costos y Sostenibilidad Empresarial


Al finalizar el programa, el participante aplicará y sustentará un proyecto integrador donde hará uso de las herramientas estudiadas en clase para el desarrollo de la estructura de costo y determinación del costo de producción. Además de la elaboración o mejora del sistema de costeo más adecuado, punto de equilibrio, sostenibilidad del negocio desde el impacto de la gestión de calidad y medioambiental, planeamiento de utilidades, fijación de precios y escenarios de decisiones gerenciales desde los costos en la empresa donde laboran o gestionan u otra empresa propuesta.

* El dictado de clases del programa se iniciará siempre que se alcance el número mínimo de alumnos matriculados establecido por USIL.

* Para la entrega de certificados son requisitos indispensables alcanzar una nota mínima de 11 en cada uno de los cursos del programa, no haber superado el 30 % de inasistencias y haber cancelado la inversión económica total del programa.

Conferencia
Internacional

Impacto de la IA en las decisiones financieras.

Potencia tu liderazgo y empleabilidad accediendo a los workshops exclusivos para nuestros estudiantes.

 

  • Liderazgo
  • Marca personal
  • Comunicación efectiva
  • Elaboración de CV

* La Conferencia Internacional y los workshops son opcionales, a los que nuestros alumnos pueden acceder libremente hasta tres meses después de haber finalizado las clases de su programa.

Profesores practitioners

Contamos con docentes practitioners a nivel nacional e internacional de amplia experiencia e influyentes en su campo, los cuales te ayudarán a ampliar tu perfil profesional acompañándote en este programa.

Wilfredo Walter Crespo Crespo

Wilfredo Walter Crespo Crespo

Director fundador CEO de Finances CT Consulting & Training. Además de docente universitario de posgrado.

 Luz María Huayllani Soria

Luz María Huayllani Soria

Directora gerenta de Administración y Finanza en Grupo Solimano.

Wilfredo Walter Crespo Crespo

Wilfredo Walter Crespo Crespo

Director fundador CEO de Finances CT Consulting & Training. Además de docente universitario de posgrado.

 Luz María Huayllani Soria

Luz María Huayllani Soria

Directora gerenta de Administración y Finanza en Grupo Solimano.

Reunión de trabajo

Skills

Al finalizar el programa dominarás las siguientes competencias:

 

  • Análisis práctico de costos variados.
  • Aplicación de métodos de costeo.
  • Gestión de costos para decisiones precisas.
  • Evaluación de métodos de costeo tradicionales.
  • Reconocimiento de costos directos e indirectos.
  • Uso efectivo de sistemas de costeo.
  • Análisis de impacto ambiental y económico.
  • Planificación de utilidades empresariales.
  • Toma estratégica de decisiones financieras.

Por qué somos diferentes

RAZONES PARA HACER UNA ESPECIALIZACIÓN EN USIL

Proyecto Integrador - Elaboración o mejora del sistema de costeo de una empresa a través de la aplicación de las herramientas aprendidas en clase para optimizar costos, mejorar sistemas, fijar precios y tomar decisiones gerenciales de una empresa.

Aplicación de Excel y escenarios de análisis para los diferentes casos prácticos que serán aplicados a la realidad y con incidencia en las actividades económicas de los participantes.

Aplicación de herramientas de gestión de costos de manera práctica que ayuden a la adopción de decisiones estratégicas de calidad.

Docentes expertos que se desempeñan en compañías de gran prestigio a nivel nacional e internacional.

Uso de plataforma e-learning Canvas.

Proyecto Integrador - Elaboración o mejora del sistema de costeo de una empresa a través de la aplicación de las herramientas aprendidas en clase para optimizar costos, mejorar sistemas, fijar precios y tomar decisiones gerenciales de una empresa.

Aplicación de Excel y escenarios de análisis para los diferentes casos prácticos que serán aplicados a la realidad y con incidencia en las actividades económicas de los participantes.

Aplicación de herramientas de gestión de costos de manera práctica que ayuden a la adopción de decisiones estratégicas de calidad.

Docentes expertos que se desempeñan en compañías de gran prestigio a nivel nacional e internacional.

Uso de plataforma e-learning Canvas.