Perfil del
Estudiante
Dirigido a ejecutivos y profesionales que deseen conocer los beneficios y aplicar los métodos - herramientas que aporta la Teoría de las Restricciones, Lean y Six Sigma de manera integral y sinérgica para la mejora continua de los procesos.
4 CURSOS DE APRENDIZAJE PARA POTENCIAR TU ÉXITO
Curso 1
Gestión de las Restricciones TA - DBR – CCPM (36 hrs)
Para las organizaciones es fundamental reconocer las restricciones para generar un efecto inmediato en la optimización del sistema global.
- Fundamentos de la Teoría de las Restricciones TOC
- TA: Portafolio de Productos
- TA: Análisis de Decisiones
- DBR - Configuración (Análisis VATI)
- DBR - Monitoreo Buffer Management Entornos: MTS, MTO, MTA y S-DBR (simulación)
- Distribución y Cadena de Suministro (Pull-TOC)
- CCPM Cadena Crítica: Fundamentos y Configuración
- CCPM Cadena Crítica: Programación y Control
- Constraint Management
- Throughput Economics
Curso 2
Gestión del Flujo de Valor: Sistemas Esbeltos (Lean) (36 hrs)
Lean es hacer más y más, con menos y menos, buscando en todo momento la perfección de todo el sistema.
- La Casa Lean Manufacturing (Lead Time, Inventario y Utilización, Procesos Discretos, Eficiencia y Despilfarro)
- Estabilidad: Las Cinco S y TPM
- Estandarización (Tabla de Observación de Tiempos, Hoja de Trabajo Estándar)
- Just in Time Parte 1: Células en U
- Just in Time Parte 2: EPEC y SMED
- Just in Time Parte 3: Pull, FIFO Lane, Supermercado y Kanban
- Heijunka: Producción Nivelada
- Jidoka: Automatización con Toque Humano
- VSM: Value Stream Map y Mejora Continua
- Excelencia Operacional (Hoshin Kanri, A3) e Implementación
Curso 3
Gestión de la Variaciones: Six Sigma (DMAIC) (36 hrs)
Six Sigma es una metodología de mejora de procesos centrada en la reducción de la variabilidad, que busca reducir o eliminar los defectos o fallos en la entrega de un producto o servicio al cliente.
- Fundamentos Six Sigma (Alineación del sistema, Tres caminos hacia Seis Sigma).
- Estructura Organizacional Six Sigma y Herramientas para la Selección de Proyecto.
- Fase Definir: Definir el Problema y selección del Proyecto.
- Fase Medir: Definir y Describir el Proceso.
- Fase Medir: Evaluar los Sistemas de Medición.
- Fase Medir: Evaluar la Capacidad del Proceso.
- Fase Analizar: Determinar las Variables Significativas.
- Fase Mejorar: Optimizar y Robustecer el Proceso.
- Fase Controlar: Controlar el Proceso.
- Proyecto Integrado Six Sigma.
- DMADV: Diseño/Rediseño de Procesos.
Curso 4
Gestión de la Calidad y Métodos Integrados de Mejora Continua (LSS y TLS) (36 hrs)
TLS es una propuesta de mejora que integra de manera sinérgica las bondades de TOC, Lean y Six Sigma, y busca enfrentar las restricciones, los desperdicios y la variabilidad.
- Conceptos y evolución de la Calidad (VOC y VOP)
- Ciclo de Mejora Continua PDCA (Kaizen y Kaikaku)
- Despliegue Funcional de la Calidad (QFD) y el Modelo Kano
- Gestión de la Calidad Total: TQM (Herramientas Básicas y de Gestión)
- Metodología Básica de Mejora Continua de 7 Pasos
- Métodos Integrados de Mejora Continua (LSS: Lean Six Sigma, TLS: TOC, Lean, Six Sigma)
- Sistema de Gestión de la Calidad: Norma ISO 9001:2015
- Modelos de Excelencia de Calidad: EFQM, Malcom Baldrige e Iberoamericano de Excelencia
- Infraestructura de Calidad y Normalización
- Costos de Calidad
- Círculos de Calidad, Grupos de Progreso y Equipos de Alto Desempeño (EAD)
Perfil del
Egresado
Obtendrás las competencias necesarias para realizar una mejora enfocada y sistémica de los procesos empresariales, con lo cual lograrás capitalizar el rendimiento económico en los resultados tangibles de la empresa.
Respaldan nuestra calidad académica
