Perfil del
Participante
Ejecutivos y profesionales de cualquier sector que gestionen procesos dentro de sus operaciones y desean optimizarlos para capitalizar beneficios para la empresa, mediante la aplicación de los conceptos, métodos, técnicas y herramientas que aporta la Teoría de las Restricciones para la gestión de las Operaciones, Finanzas, Proyectos, Distribución y Cadena de Suministros.
4 CURSOS DE APRENDIZAJE PARA POTENCIAR TU ÉXITO
Curso 1
Gestión de las Restricciones en Operaciones - DBR (36 h)
Profundizarás en las estrategias para optimizar el flujo de valor de los procesos como el método DBR (Drum-Buffer-Rope).
- Fundamentos de la Teoría de las Restricciones TOC.
- DBR: La Planificación de la Operaciones - Parte 1.
- DBR - Monitoreo Buffer Management.
- Entornos productivos con alto Touch Time.
- Entornos: MTS, MTO, MTA.
- S-DBR.
- Estrategias con TOC, basadas en Ventajas competitivas.
- La ventaja competitiva de Respuesta Rápida y Confiable.
Curso 2
Gestión de las Restricciones en las Decisiones Financieras (TA y TE) (36 h)
Aprenderás los enfoques Throughput Accounting (TA) y Throughput Economics (TE) para la mejora global del sistema basándose en la gestión de la restricción.
- Evaluación del Rendimiento de la Organización como un todo.
- Toma de Decisiones: La Contabilidad Tradicional.
- Introducción a la contabilidad del Throughput.
- Evaluación de la Rentabilidad de un Producto o Servicio.
- Evaluación de la Rentabilidad de las Inversiones en Equipos y Proyectos de Mejora.
- Evaluación de las alternativas entre Comprar o Producir.
- Evaluación de los Centros de Utilidad.
- Medidores para evaluar la Ejecución.
- Throuput Economics
Curso 3
Gestión de las Restricciones en Distribución y la Cadena de Suministros (24 h)
Implementarás procesos efectivos y sostenibles basados en TOC que se acomoden a la complejidad de las actuales cadenas de suministro.
- Identificación del Problema Raíz en Distribución.
- Simulación - Juego de Retail (Parte 1).
- Los rangos estratégicos, tácticos y operacionales.
- Alineación de Indicadores y Posicionamiento Estratégico de Inventarios.
- Cálculo del amortiguador. Planeación y Ejecución centradas en el amortiguador.
- Ajustes Dinámicos y Ajustes Planeados. Aplicación de los conceptos en el simulador (Parte 2).
- Mejora Continua y su aplicación en el simulador (Parte 3).
Curso 4
Gestión de las Restricciones en Proyectos (CCPM) (24 h)
Explorarás la metodología CCPM (Critical Chain Project Management) para gestionar proyectos supervisando los recursos esenciales para su ejecución.
- Análisis de la Situación Actual de la Gestión de Proyecto.
- El Ambiente Multiproyectos y La Planificación de Proyectos.
- Planificación y Gestión de Proyectos con CCPM.
- Taller de ejercicios prácticos de programación de proyectos con CCPM (Ambientes Monoproyectos y Multiproyectos).
- Seguimiento y Control de Proyectos con CCPM.
- Enfoque Estratégico de los Proyectos.
Perfil del
Egresado
Dominarás las competencias necesarias para realizar la mejora enfocada y sistémica de los procesos empresariales, con lo cual lograrás capitalizar el rendimiento económico en los resultados tangibles de la empresa.
Respaldan nuestra calidad académica
