GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO

21 de noviembre

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Sobre el programa

En un entorno empresarial altamente competitivo, marcado por cadenas de suministro globales, disrupciones logísticas y la acelerada adopción de tecnologías digitales, las organizaciones requieren profesionales capaces de gestionar los procesos de compras y abastecimiento con eficiencia, transparencia y enfoque estratégico.

Este programa aborda temas clave como gestión estratégica de compras, abastecimiento, negociación, análisis de costos, evaluación de proveedores, gestión de riesgos y tecnologías 4.0 aplicadas al procurement.

El participante desarrollará capacidades para optimizar decisiones, reducir costos, fortalecer la continuidad operativa y profesionalizar la función de compras.

Según el 2024 Global CPO Survey (Deloitte), más del 70 % de organizaciones considera la transformación digital del abastecimiento y la gestión de riesgos como prioridades críticas para la competitividad, reforzando la urgencia de especialización en esta área.

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Inicio

21 de noviembre

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Duración

20 semanas

Horarios

Sábados de 9:00 a. m. a 12:00 p.m.

Modalidad

Virtual Sincrónica

Certificado

A nombre de la Escuela de Posgrado USIL

*La EPG-USIL se reserva el derecho de cancelar o modificar las fechas de sus programas y comunicarlas con la debida anticipación.

*Una vez iniciadas las clases no se podrá solicitar la devolución de la primera cuota.

Executive Talk: Expertos en Acción

Tu matrícula al programa también incluye la siguiente conferencia:

“PROCUREMENT INTELIGENTE: Cómo la IA Está Redefiniendo Compras, Proveedores y Decisiones de Abastecimiento”

Sesión virtual de 1 hora donde los participantes conocerán cómo la inteligencia artificial está transformando las áreas de compras y abastecimiento, desde la automatización de tareas operativas hasta la toma de decisiones estratégicas basadas en datos. A través de ejemplos rápidos y casos actuales del mercado, descubrirán cómo la IA redefine la evaluación de proveedores, la predicción de precios y demanda, y el diseño de modelos de sourcing más eficientes y resilientes. Con una guía práctica, entenderán cómo aplicar estas tendencias en su propio entorno organizacional para generar valor inmediato y fortalecer su impacto profesional en el área de procurement. 

*Se otorgará un certificado de participación a los participantes que registren su asistencia.

Perfil del
Participante

Dirigido a profesionales de logística, cadena de suministro, operaciones, administración y negocios; jefes o analistas de compras; responsables de abastecimiento; y a todos aquellos que busquen mejorar la eficiencia, el control y el alineamiento estratégico de los procesos de compra en sus organizaciones, o resolver problemas relacionados con costos elevados, sobrecostos operativos, baja trazabilidad o deficiente gestión de proveedores.

Perfil del
Participante

Dirigido a profesionales de logística, cadena de suministro, operaciones, administración y negocios; jefes o analistas de compras; responsables de abastecimiento; y a todos aquellos que busquen mejorar la eficiencia, el control y el alineamiento estratégico de los procesos de compra en sus organizaciones, o resolver problemas relacionados con costos elevados, sobrecostos operativos, baja trazabilidad o deficiente gestión de proveedores.

Ruta de aprendizaje

1.- Fundamentos estratégicos de compras y abastecimiento
  • Adquisiciones, enfoque y objetivo
  • Abastecimiento, función y proceso
  • Gestión y planificación del abastecimiento
  • Gestión de compras, objetivos e importancia
  • Políticas, procedimientos y proceso de compras
  • Estructura organizacional y funciones del área de compras
2.- Gestión de proveedores y evaluación de riesgos en el abastecimiento
  • ¿Fabricar o comprar?
  • Proveedores críticos y no críticos
  • Matriz de Kraljic, alcances y estrategias
  • Proveedor único o múltiple
  • Selección de proveedor, proceso y matriz
  • Indicadores de gestión
3.- Compras estratégicas y modelos de sourcing
  • Gestión de la demanda, alcances y beneficios
  • Planificación de la demanda, objetivo y consideraciones
  • Pronóstico de la demanda, métodos
  • Planificación colaborativa, beneficios y modelos
  • Category Management, estrategias y planificación
  • Externalización y nearshoring
4.- Gestión de riesgos, calidad y sostenibilidad en la cadena de suministro
  • Mapeo y análisis de riesgos en la cadena de suministro
  • Desarrollo de planes de contingencia
  • Gestión de la calidad de los insumos y proveedores
  • Introducción a las compras sostenibles y criterios ESG
  • Auditorías básicas a proveedores
  • Medición y reporte de KPIs de impacto ambiental y social
5.- Digitalización y tecnologías en compras
  • Arquitectura del proceso Source-to-Pay (S2P)
  • Implementación de sistemas eProcurement y eSourcing
  • Inteligencia artificial en la predicción de precios y demandas
  • Automatización robótica de procesos (RPA) en tareas transaccionales
  • Uso de blockchain para trazabilidad y transparencia de la cadena
  • Analítica de datos y dashboards para la toma de decisiones
6.- Proyecto Integrador: Plan de gestión avanzada de compras y abastecimiento aplicado a una organización

Desarrollo y presentación de un proyecto integrador que consiste en un plan de gestión avanzada de compras y abastecimiento como solución a una situación organizacional específica, donde se aplicará los conceptos, herramientas y metodologías vistos durante el desarrollo del programa.

 

* El dictado de clases del programa se iniciará siempre que se alcance el número mínimo de alumnos matriculados establecido por USIL.

* Para la entrega de certificados son requisitos indispensables alcanzar una nota mínima de 11 en cada uno de los cursos del programa, no haber superado el 30 % de inasistencias y haber cancelado la inversión económica total del programa.

Conferencia
Internacional

Marketing
automation.

Potencia tu liderazgo y empleabilidad accediendo a los workshops exclusivos para nuestros estudiantes.

  • Marca personal digital
  • Networking
  • LinkedIn
  • Entrevistas efectivas

* La Conferencia Internacional y los workshops son opcionales, a los que nuestros alumnos pueden acceder libremente hasta tres meses después de haber finalizado las clases de su programa.

Workshops Exclusivos de Alto Impacto

Los participantes accederán a dos workshops dinámicos y altamente aplicados, diseñados para fortalecer competencias estratégicas y potenciar su posicionamiento profesional en entornos digitales y ejecutivos:

  • Cibercriterio Ejecutivo: Seguridad, reputación y uso responsable de IA
    Aprende a identificar riesgos digitales, proteger información sensible y utilizar herramientas de inteligencia artificial de manera ética, segura y estratégica en contextos profesionales.
  • Reputación Ejecutiva en LinkedIn: Autoridad, visibilidad y oportunidades
    Desarrolla una presencia profesional sólida en LinkedIn mediante estrategias de posicionamiento, liderazgo de pensamiento y networking de alto valor para potenciar oportunidades laborales y comerciales.

*Se otorgará un certificado de participación a los participantes que registren su asistencia.

Docentes

Conoce a nuestra reconocida plana docente. 

 

Skills

Al finalizar el programa dominarás las siguientes competencias:

  • Abastecimiento estratégico avanzado
  • Gestión integral de riesgos de suministro
  • Negociación con enfoque en TCO (Total Cost of Ownership)
  • Análisis predictivo de la demanda
  • Uso de herramientas de optimización digital
  • Selección y desarrollo de proveedores
  • Trazabilidad de la cadena de valor
  • Liderazgo en transformación digital
  • Gestión de contratos complejos
  • Pensamiento ágil y resolución de problemas
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Por qué somos diferentes

RAZONES PARA HACER UNA ESPECIALIZACIÓN EN USIL

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