DESARROLLO DE COMPETENCIAS DIGITALES PARA EJECUTIVOS

• Comunicación de impacto y liderazgo consciente
• Identificar grupos de interés (stakeholders) y ajustar mensajes según su perfil.
• Comunicar de forma efectiva en entornos presenciales y virtuales.
• Uso ético y seguro de la inteligencia artificial
• Reconocer riesgos de la IA: sesgos, errores y filtración de datos.
• Establecer principios personales para el uso responsable de la IA.
• Resiliencia y trabajo colaborativo en equipos diversos
• Aplicar técnicas de gestión de energía (Pomodoro, time-boxing, etc.).
• Establecer acuerdos claros para equipos remotos (SLAs, rituales, feedback).
• Trabajo Final: Diseño de un “Manual Personal de Liderazgo Responsable con IA”

• Redacción efectiva de instrucciones para IA (prompting)
• Conocer la estructura de un prompt profesional.
• Crear una biblioteca personal de prompts reutilizables.
• Aplicaciones prácticas de IA en el trabajo diario
• Usar IA para redactar, investigar, analizar datos o crear presentaciones.
• Fundamentos de automatización sin código
• Entender cómo funcionan plataformas como Zapier o Make.
• Medición de impacto (ROI) de las automatizaciones
• Estimar el tiempo ahorrado y errores evitados.
• Trabajo aplicativo: Diseño y ejecución de un flujo de automatización IA-asistido

• Comprensión de datos y definición de KPIs
• Distinguir métricas operativas de indicadores clave (KPIs).
• Realizar limpiezas básicas en hojas de cálculo.
• Diseño de visualizaciones efectivas
• Seleccionar los tipos de gráficos más adecuados.
• Evitar errores comunes de visualización (colores, escalas, sobrecarga).
• Creación de dashboards simples (Looker Studio o Power BI)
• Publicar el dashboard con medidas de seguridad adecuadas.
• Storytelling con datos para la toma de decisiones
• Estructurar presentaciones ejecutivas en 5-7 diapositivas.
• Trabajo aplicativo: Presentar un Dashboard ejecutivo y presentación del análisis con narrativa y propuesta de acción

• Introducción a la agilidad y priorización de tareas
• Comprender los principios ágiles y cuándo aplicarlos.
• Comparar los enfoques Scrum y Kanban.
• Uso práctico de tableros Kanban
• Diseñar tableros visuales para gestionar tareas.
• Planificación y seguimiento con metodología Scrum
• Conocer reuniones esenciales: planificación, revisión y retrospectiva.
• Definición de objetivos y relación con stakeholders
• Establecer un calendario trimestral con metas claras.
• Trabajo aplicativo: Diseño de un tablero ágil, un backlog (inventario de tareas) priorizado para un proyecto de su entorno (mejora interna, proceso, servicio en el ámbito profesional del participante).

• Mejora de perfil profesional (LinkedIn y CV)
• Redactar titulares y resúmenes que generen impacto.
• Incluir logros medibles en formato claro.
• Identificar habilidades clave para visibilidad.
• Iniciar una red de contactos efectiva.
• Creación de portafolio profesional
• Proteger la información confidencial al compartir proyectos.
• Preparación de pitch y entrevistas
• Diseñar un mensaje claro y memorable en 6-8 minutos.
• Responder preguntas comunes en entrevistas.
• Cuidar lenguaje no verbal y estructura del cierre.
• Trabajo aplicativo: Debe demostrar tener un perfil LinkedIn actualizado y CV con logros cuantificables, asimismo un pitch de (6-8 min) con storytelling profesional, dirigido a un reclutador o stakeholder.

Executive Talk: Expertos en acción

“EMPOWER GRADUATE: Transforma tu perfil, Acelera tu empleabilidad”

• Redactar el problema y proponer una solución.
• Diseñar un pequeño flujo de IA o simulación de automatización.
• Crear un dashboard con visuales simples.
• Presentar tu solución en un pitch de 3 minutos.
• Trabajo Final: Presentación grupal del caso completo + retroalimentación del docente.