GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

17 de marzo

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Sobre el programa

La gestión del talento humano se ha consolidado como un elemento estratégico para el éxito de las organizaciones. Una adecuada gestión de las personas es clave para el desarrollo integral de la empresa, ya que constituye el eje fundamental para la creación de valor social y organizacional.

El Programa Especializado en Gestión del Talento Humano desarrolla en los participantes las competencias y conocimientos necesarios para liderar de manera efectiva los diversos procesos de talento humano.

A través de un enfoque práctico y estratégico, el programa fortalece la capacidad de tomar decisiones alineadas a los objetivos de la organización, reconociendo al capital humano como el factor más importante para el logro de resultados sostenibles.

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Inicio

17 de marzo

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Duración

12 semanas

Horarios

Martes y jueves de 7:00 p. m. a 10:00 p. m.

Modalidad

Virtual sincrónica

Certificado

A nombre de la Escuela de Posgrado de USIL

*La EPG-USIL se reserva el derecho de cancelar o modificar las fechas de sus programas y comunicarlas con la debida anticipación.

*Una vez iniciadas las clases no se podrá solicitar la devolución de la primera cuota.

Perfil del
Participante

Gerentes, jefes, consultores, psicólogos organizacionales y responsables en las áreas de gestión de recursos humanos, interesados en desarrollar con éxito los procesos de talento humano.

Ejecutivos con personal a cargo, interesados en desarrollarse en las áreas de gestión de personas y desarrollo de personas.

Perfil del
Participante

Gerentes, jefes, consultores, psicólogos organizacionales y responsables en las áreas de gestión de recursos humanos, interesados en desarrollar con éxito los procesos de talento humano.

Ejecutivos con personal a cargo, interesados en desarrollarse en las áreas de gestión de personas y desarrollo de personas.

Ruta de aprendizaje

1.- Gestión Estratégica de Personas
  • Importancia del talento humano en la estrategia organizacional.
  • Alineación de la gestión de personas con los objetivos empresariales.
  • Principios de diversidad e inclusión en la gestión del talento.
  • Herramientas para medir el impacto del talento humano en el desempeño.
  • Gestión del Cambio centrado en las personas.
  • Elaborar un plan de cambio organizacional enfocado en las personas, considerando resistencia al cambio, comunicación y participación.
2.- Diseño de Puestos, Atracción y Selección de Talento
  • Diseño y análisis de puestos de trabajo.
  • El talento como modelo de gestión en los procesos de reclutamiento y selección.
  • Herramientas de evaluación para selección de personal.
  • Análisis de puestos y fuentes de reclutamiento.
  • Conceptualización del proceso de selección de talento.
  • Desarrollo de la entrevista de selección.
  • Tipos de entrevistas y los estilos de comunicación.
  • Proceso de onboarding y su importancia.
  • Desarrollo de Caso: «El Entrevistador Presionante»
3.- Compensación, Beneficios y Gestión de Planillas
  • Diseño de paquetes de compensación y beneficios.
  • Estrategias de incentivos y motivación.
  • Conceptos remunerativos y no remunerativos.
  • Cálculo de 5ta Categoría.
  • Otros descuentos legales.
  • Beneficios Sociales.
  • Impuestos.
  • T Registro / PLAME.
  • Simulación Cálculo Planilla.
  • Trabajo: Elaboración de planilla de remuneraciones.
4.- Desarrollo del Talento y Evaluación del Desempeño
  • Metáforas de la gestión del conocimiento.
  • Objetivos y tipos de conocimiento.
  • Beneficios de la gestión del conocimiento.
  • Formación y entrenamiento.
  • Capacitación y desarrollo.
  • Aplicación de la gestión del aprendizaje en la línea de carrera de los colaboradores.
  • Metodologías de evaluación del desempeño.
  • Técnicas de retroalimentación efectiva.
  • Establecimiento de objetivos SMART.
  • Elaborar propuesta de evaluación de desempeño con objetivos SMART para una empresa real.
5.- Taller de Legislación Laboral
  • Principios del Derecho del trabajo, elementos del contrato de trabajo, remuneración y suspensión de la relación laboral.
  • Extinción de la relación laboral.
  • Grupo de empresas e intermediación laboral.
  • Procedimiento acelerado de refinanciación concursal.
  • Desarrollo de caso: Efecto de las vinculaciones interempresariales sobre la relación laboral con los trabajadores.
6.- People Analytics
  • People Analytics para Atracción, Selección y Onboarding.
  • People Analytics para Desarrollo, Desempeño y Engagement.
  • People Analytics para Retención, Movilidad Interna, Salida
  • Desarrollo de caso: Interpretación de datos para los gestión de talento humano.
7.- Proyecto Integrador: Diseño de un Modelo Integral de Atracción, Desarrollo y Evaluación del Talento en una Organización Competitiva

Crear un modelo que abarque todo el ciclo de vida del talento humano en una organización competitiva, desde la atracción y selección estratégica hasta el desarrollo continuo y la evaluación del desempeño. El enfoque estará en implementar procesos innovadores que alineen el talento con los objetivos organizacionales, fomentando su crecimiento profesional. El modelo debe permitir a la organización contar con un equipo humano altamente capacitado, motivado y alineado con sus objetivos estratégicos.

* El dictado de clases del programa se iniciará siempre que se alcance el número mínimo de alumnos matriculados establecido por USIL.

* Para la entrega de certificados son requisitos indispensables alcanzar una nota mínima de 11 en cada uno de los cursos del programa, no haber superado el 30 % de inasistencias y haber cancelado la inversión económica total del programa.

Conferencia
Internacional

Marketing
automation.

Potencia tu liderazgo y empleabilidad accediendo a los workshops exclusivos para nuestros estudiantes.

  • Marca personal digital
  • Networking
  • LinkedIn
  • Entrevistas efectivas

* La Conferencia Internacional y los workshops son opcionales, a los que nuestros alumnos pueden acceder libremente hasta tres meses después de haber finalizado las clases de su programa.

Profesores practitioners

Contamos con docentes practitioners a nivel nacional e internacional de amplia experiencia e influyentes en su campo, los cuales te ayudarán a ampliar tu perfil profesional acompañándote en este programa.

 

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Skills

Al finalizar el programa dominarás las siguientes competencias:

  • Alinear el talento humano con la estrategia organizacional.
  • Reclutar personal según necesidades organizacionales.
  • Seleccionar personal en función de competencias y perfiles definidos.
  • Diseñar perfiles de puesto alineados a los objetivos del negocio.
  • Evaluar el desempeño del talento de manera sistemática.
  • Desarrollar y retener el talento humano.
  • Entrevistar con enfoque en competencias.
  • Gestionar compensaciones, beneficios y planillas.
  • Aplicar la legislación laboral vigente.
  • Comunicar insights de People Analytics a la alta dirección.
  • Analizar el ciclo de vida del colaborador.
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Por qué somos diferentes

RAZONES PARA HACER UNA ESPECIALIZACIÓN EN USIL

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