El curso revisa los tipos de políticas existentes: política del Estado, de gobierno, nacionales e institucionales. Se establece la relación de las políticas con el proceso de planeación, analizando la situación actual en el país. El participante comprende la importancia de la interrelación de los planes con el proceso de programación.

• Introducción.
• Políticas públicas.
• Marco normativo y procedimental del proceso de planeación – guías específicas.
• Revisión de casos.
• Análisis de la situación actual del proceso de planeación.
• El proceso de planeación y la programación de intervenciones públicas.
• Monitoreo, seguimiento y evaluación de planes.

El curso introduce al participante al sistema del presupuesto público, que es clave para la gestión del Estado, ya que permite la planificación de los recursos con principios de eficiencia y eficacia.

• Introducción.
• Gestión y finanzas públicas - conceptos y relación sistémica.
• Los planes y el presupuesto.
• Marco normativo y presupuestal del presupuesto público.
• Presupuesto por resultados.
• Lecciones aprendidas.

El curso introduce al participante en los conceptos y principios de la inversión pública. Se resalta la importancia de la toma de decisiones, las distintas fases del ciclo de inversión y se hace una revisión de los lineamientos y lecciones aprendidas en cada una ellas, desde la programación de los proyectos hasta las condiciones de funcionamiento de las capacidades implementadas por los proyectos de inversión en las unidades productoras del Estado.

• Introducción a la inversión pública.
• Marco normativo y procedimental de Invierte.pe.
• Toma de decisiones.
• Programación multianual de inversiones.
• Formulación y evaluación de proyectos.
• Ejecución de proyectos.
• Funcionamiento.

El curso fortalece las competencias de los participantes en el campo de las contrataciones públicas. Se desarrollan técnicas modernas en la gestión de abastecimiento, a través de herramientas actuales y prácticas de calidad, con las que puedan mejorar los procesos de las instituciones públicas, así como los aspectos normativos y procedimentales de la Ley de Contrataciones del Estado y de los utilizados en los proyectos con financiamiento de organismos multilaterales.

• El Sistema Nacional de Abastecimiento.
• Etapa preparatoria y proceso de selección.
• Ejecución contractual.
• Obras públicas.
• Solución de controversias.
• Normas de contrataciones en el marco de proyectos financiados por organismos multilaterales.
• Pautas de control y auditorías en contrataciones públicas.

En este curso el participante discernirá respecto de los alcances del control concurrente, sus efectos, así como el accionar que corresponde a los gestores públicos que reciben alertas del control gubernamental. Para ello, se revisan los aspectos normativos procedimentales del Sistema Nacional de Control con un enfoque a la actuación que le corresponde a la gestión y se exponen lecciones aprendidas que contribuyen a una mejor gestión de los recursos públicos.

• Control gubernamental y control concurrente.
• El rol de los gestores en el control concurrente.
• Acciones ante las situaciones adversas comunicadas.
• Responsabilidades de los gestores ante el control concurrente.
• Situaciones adversas frecuentes en los informes de control.

El curso introduce a los participantes en los conceptos, principios y buenas prácticas para la modernización del Estado, lo que implica una adecuado funcionamiento y articulación de los procesos estratégicos, operativos y de soporte para mejorar la eficiencia, eficacia y alcance de los servicios públicos; todo ello en el marco de la integridad de sus funcionarios, transparencia y sostenibilidad.

• Introducción a la modernización del Estado.
• Marco normativo y procedimental.
• Gestión por procesos.
• Integridad en la gestión pública.
• Gobierno abierto.
• Gestión de riesgos.

Este curso provee una serie de modelos y herramientas, orientados a incrementar la efectividad directiva. Permite a los participantes aplicar un modelo de competencias directivas que identifica las competencias que incrementan la efectividad directiva; de igual modo, contribuye a fortalecer aquellas competencias directivas que la eficacia, cuidando la unidad del equipo.

• Un modelo de desarrollo directivo de cuatro dimensiones.
• Calidad motivacional para fortalecer la autoridad.
• Comunicación efectiva para el cuidado de la unidad del equipo.
• Liderazgo situacional para la gestión del equipo.
• Formación de un equipo de alto desempeño.
• Construyendo agradables ambientes de trabajo.
• Casos y ejercicios aplicativos.

Los seminarios permiten al participante tomar conocimiento de temas de actualidad que tienen impacto en la gestión pública, a fin de obtener información para ser una guía y motivación para su propia investigación en estos temas.

• Gobernabilidad y gobernanza.
• Gestión y prevención de conflictos sociales.
• Obras por impuestos (OxI) y Asociación Público-Privada (APP).
• Contratos NEC (new engineering contract).