El objetivo del curso es brindar a los participantes los conceptos, técnicas y herramientas para definir la estrategia de ejecución y realizar la adecuada programación y presupuesto del proyecto. También, se brindarán los lineamientos para la gestión de riesgos del proyecto a fin de que el participante pueda identificarlos, cuantificarlos y establecer una estrategia adecuada para controlarlos / mitigarlos.

• Introducción.
• Estrategia de ejecución.
• Programación y presupuesto.
• Línea de base.
• El documento equivalente del proyecto: términos de referencia, especificaciones técnicas, expedientes técnicos.
• Cambios en la ejecución contractual y toma de decisiones.
• Monitoreo y evaluación.
• Gestión de riesgos del proyecto.
• Lecciones aprendidas.

El curso tiene por objetivo revisar los aspectos administrativos y técnicos de la ejecución. También considera definir el proceso de cierre de proyectos, de modo que se pueda establecer un procedimiento de cierre formal y hacer la transferencia ordenada y formal del producto y una entrega de la documentación a la organización patrocinadora del proyecto.

• Introducción.
• Función administrativa: contratación, control.
• Funciones operativas: monitoreo, seguimiento, supervisión.
• Lecciones aprendidas Normas de contrataciones en el marco de proyectos financiados por organismos multilaterales.
• Pautas de control y auditorías en contrataciones públicas.

En este curso el participante discernirá respecto de los alcances del control concurrente, sus efectos, así como el accionar que corresponde a los gestores públicos que reciben alertas del control gubernamental. Para ello, se revisan los aspectos normativos procedimentales del Sistema Nacional de Control con un enfoque a la actuación que le corresponde a la gestión y se exponen lecciones aprendidas que contribuyen a una mejor gestión de los recursos públicos.

• Control gubernamental y control concurrente.
• El rol de los gestores en el control concurrente.
• Acciones ante las situaciones adversas comunicadas.
• Responsabilidades de los gestores ante el control concurrente.
• Situaciones adversas frecuentes en los informes de control.

El curso brinda todos los conceptos básicos sobre ejecución de proyectos de inversión que consideran el estándar propuesto en la Guía del PMBOK®, además de los estándares y guías prácticas promovidas por el Project Management Institute - PMI.

• Introducción.
• Estructura.
• Procesos.
• Funciones.
• Desafíos que enfrentan las UEI.

Este curso provee una serie de modelos y herramientas orientados a incrementar la efectividad directiva. Permite a los participantes aplicar un modelo de competencias directivas y fortalecer aquellas competencias que permiten incrementar la eficacia, cuidando la unidad del equipo.

• Un modelo de desarrollo directivo de cuatro dimensiones.
• Calidad motivacional para fortalecer la autoridad.
• Comunicación efectiva para el cuidado de la unidad del equipo.
• Liderazgo situacional para la gestión del equipo.
• Formación de un equipo de alto desempeño.
• Construyendo agradables ambientes de trabajo.
• Casos y ejercicios aplicativos.