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PROGRAMA ESPECIALIZADO

GESTIÓN DE
PROYECTOS
DE INVERSIÓN
PÚBLICA

17 de junio

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Sobre el programa

Este programa hace énfasis en conocer y aplicar las buenas prácticas de la gestión en la fase de ejecución de proyectos, tanto en las intervenciones del sector público contribuyendo fuertemente a dinamizar la economía y alcanzar los niveles de competitividad para el desarrollo sostenible.

 

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Inicio

17 de junio

Duración

99 horas académicas

Horarios

Lunes y miércoles 7:00 p. m. a 10:00 p. m.

Modalidad

Virtual sincrónica

Certificado

A nombre de la Escuela de Posgrado USIL

Inicio

17 de junio

Duración

99 horas académicas

Horarios

Lunes y miércoles 7:00 p. m. a 10:00 p. m.

Modalidad

Virtual sincrónica

Certificado

A nombre de la Escuela de Posgrado USIL

Reunión

Perfil del

Participante

 

El programa está dirigido a profesionales que participan o han participado en cualquiera de las fases de un proyecto de inversión. Esto incluye a profesionales del sector público o privado que actualmente se desempeñan o quieran incorporarse como:

  • Tomadores de decisiones en temas de inversión en el marco de políticas públicas u organizacionales.
  • Evaluadores de proyectos de las oficinas de programación de la inversión a nivel nacional y subnacional.
  • Formuladores de proyectos que se desempeñan en las diferentes instituciones públicas o privadas que quieren avanzar en la siguiente fase del ciclo del proyecto.
  • Gestores de proyectos de inversión.
  • Profesionales de línea a cargo de la evaluación de proceso, resultado e impacto de proyectos de inversión.
  • Profesionales que participan en el proceso para proyectos que involucran asociaciones público - privadas.
  • Otros profesionales que quieran incorporar en sus capacidades herramientas para la toma de decisiones, la gestión del proyecto y la evaluación de resultados e impacto.

Ruta de aprendizaje

1.- Organización de la Unidad Ejecutora de Inversiones


El curso brinda todos los conceptos básicos sobre ejecución de proyectos de inversión que consideran el estándar propuesto en la Guía del PMBOK®, además de los estándares y guías prácticas promovidas por el Project Management Institute - PMI.

  • Introducción.
  • Estructura.
  • Procesos.
  • Funciones.
  • Desafíos que enfrentan las UEI.

2.- Gestión Operativa del Proyecto


El objetivo del curso es brindar a los participantes los conceptos, técnicas y herramientas para definir la estrategia de ejecución y realizar la adecuada programación y presupuesto del proyecto. También, se brindarán los lineamientos para la gestión de riesgos del proyecto a fin de que el participante pueda identificarlos, cuantificarlos y establecer una estrategia adecuada para controlarlos / mitigarlos.

  • Introducción.
  • Estrategia de ejecución.
  • Programación y presupuesto.
  • Línea de base.
  • El documento equivalente del proyecto: términos de referencia, especificaciones técnicas, expedientes técnicos.
  • Cambios en la ejecución contractual y toma de decisiones.
  • Monitoreo y evaluación.
  • Gestión de riesgos del proyecto.
  • Lecciones aprendidas.

3.- Gestión Administrativa de la Ejecución del Proyecto


El curso tiene por objetivo revisar los aspectos administrativos y técnicos de la ejecución. También considera definir el proceso de cierre de proyectos, de modo que se pueda establecer un procedimiento de cierre formal y hacer la transferencia ordenada y formal del producto y una entrega de la documentación a la organización patrocinadora del proyecto.

  • Introducción.
  • Función administrativa: contratación, control.
  • Funciones operativas: monitoreo, seguimiento, supervisión.
  • Lecciones aprendidas Normas de contrataciones en el marco de proyectos financiados por organismos multilaterales.
  • Pautas de control y auditorías en contrataciones públicas.

4.- Alcances del Control Concurrente


En este curso el participante discernirá respecto de los alcances del control concurrente, sus efectos, así como el accionar que corresponde a los gestores públicos que reciben alertas del control gubernamental. Para ello, se revisan los aspectos normativos procedimentales del Sistema Nacional de Control con un enfoque a la actuación que le corresponde a la gestión y se exponen lecciones aprendidas que contribuyen a una mejor gestión de los recursos públicos.

  • Control gubernamental y control concurrente.
  • El rol de los gestores en el control concurrente.
  • Acciones ante las situaciones adversas comunicadas.
  • Responsabilidades de los gestores ante el control concurrente.
  • Situaciones adversas frecuentes en los informes de control.

5.- Competencias Directivas


Este curso provee una serie de modelos y herramientas orientados a incrementar la efectividad directiva. Permite a los participantes aplicar un modelo de competencias directivas y fortalecer aquellas competencias que permiten incrementar la eficacia, cuidando la unidad del equipo.

  • Un modelo de desarrollo directivo de cuatro dimensiones.
  • Calidad motivacional para fortalecer la autoridad.
  • Comunicación efectiva para el cuidado de la unidad del equipo.
  • Liderazgo situacional para la gestión del equipo.
  • Formación de un equipo de alto desempeño.
  • Construyendo agradables ambientes de trabajo.
  • Casos y ejercicios aplicativos.

* El dictado de clases del programa se iniciará siempre que se alcance el número mínimo de alumnos matriculados establecido por USIL.

* Para la entrega de certificados son requisitos indispensables alcanzar una nota mínima de 11 en cada uno de los cursos del programa, no haber superado el 30 % de inasistencias y haber cancelado la inversión económica total del programa.

Conferencia
Internacional

Smart cities

Potencia tu liderazgo y empleabilidad accediendo a los workshops exclusivos para nuestros estudiantes.

 

  • Liderazgo
  • Marca personal
  • Comunicación efectiva
  • Elaboración de CV

* La Conferencia Internacional y los workshops son opcionales, a los que nuestros alumnos pueden acceder libremente hasta tres meses después de haber finalizado las clases de su programa.

Profesores practitioners

Contamos con docentes practitioners a nivel nacional e internacional de amplia experiencia e influyentes en su campo, los cuales te ayudarán a ampliar tu perfil profesional acompañándote en este programa.

William Inafuku Taira

Director y consultor sénior (Gobiz S. A.), además de director de Proyectos (Asociation for Medical Doctors of Asia – AMDA).

César Sánchez Módena

Consultor en desarrollo y gestión de proyectos públicos. Miembro del Consejo Directivo de Osinergmin.

César Velazco Portocarrero

Coordinador Administrativo del Proyecto Mejoramiento de la Gestión de la Política de Ingresos Públicos - MEF.

Humberto Bernardo Ramírez Trucios

Exvicecontralor de Integridad y Control en la Contraloría General de la República y encargado del Rectorado de la Escuela Nacional de Control de la misma entidad.

Wernher Omar Guevara Montesinos

Docente en la UP, PUCP, ESAN y en la Escuela de Verano de la Pontificia Universidad Javeriana de Colombia.

William Inafuku Taira

Director y consultor sénior (Gobiz S. A.), además de director de Proyectos (Asociation for Medical Doctors of Asia – AMDA).

César Sánchez Módena

Consultor en desarrollo y gestión de proyectos públicos. Miembro del Consejo Directivo de Osinergmin.

César Velazco Portocarrero

Coordinador Administrativo del Proyecto Mejoramiento de la Gestión de la Política de Ingresos Públicos - MEF.

Humberto Bernardo Ramírez Trucios

Exvicecontralor de Integridad y Control en la Contraloría General de la República y encargado del Rectorado de la Escuela Nacional de Control de la misma entidad.

Wernher Omar Guevara Montesinos

Docente en la UP, PUCP, ESAN y en la Escuela de Verano de la Pontificia Universidad Javeriana de Colombia.

William Inafuku Taira

Director y consultor sénior (Gobiz S. A.), además de director de Proyectos (Asociation for Medical Doctors of Asia – AMDA).

César Sánchez Módena

Consultor en desarrollo y gestión de proyectos públicos. Miembro del Consejo Directivo de Osinergmin.

César Velazco Portocarrero

Coordinador Administrativo del Proyecto Mejoramiento de la Gestión de la Política de Ingresos Públicos - MEF.

Humberto Bernardo Ramírez Trucios

Exvicecontralor de Integridad y Control en la Contraloría General de la República y encargado del Rectorado de la Escuela Nacional de Control de la misma entidad.

Wernher Omar Guevara Montesinos

Docente en la UP, PUCP, ESAN y en la Escuela de Verano de la Pontificia Universidad Javeriana de Colombia.

Señorita

Skills

Al finalizar el programa dominarás las siguientes competencias:

 

  • Organización de la unidad ejecutora de inversiones.
  • Programación y presupuesto del proyecto.
  • Documentación del proyecto.
  • Cambios en la ejecución contractual y toma de decisiones.
  • Monitoreo y evaluación del proyecto.
  • Gestión de riesgos del proyecto.
  • Gestión administrativa de la ejecución del proyecto.
  • Control gubernamental y control concurrente.
  • Habilidades directivas.

Por qué somos diferentes

RAZONES PARA HACER UNA ESPECIALIZACIÓN EN USIL

Enfoque práctico basado en el compartir de experiencias entre profesores y participantes.

Buenas prácticas de gestión de proyectos aceptadas internacionalmente.

Competencias directivas para su aplicación específica en la gestión pública.

Docentes expertos que se desempeñan en compañías de gran prestigio a nivel nacional e internacional.

Uso de plataforma de e-learning Canvas.

Enfoque práctico basado en el compartir de experiencias entre profesores y participantes.

Buenas prácticas de gestión de proyectos aceptadas internacionalmente.

Competencias directivas para su aplicación específica en la gestión pública.

Docentes expertos que se desempeñan en compañías de gran prestigio a nivel nacional e internacional.

Uso de plataforma de e-learning Canvas.