El curso brinda todos los conceptos básicos sobre ejecución de proyectos de inversión que consideran el estándar propuesto en la Guía del PMBOK®, además de los estándares y guías prácticas promovidas por el Project Management Institute - PMI.

• Introducción.
• Estructura.
• Procesos.
• Funciones.
• Desafíos que enfrentan las UEI.

El objetivo del curso es brindar a los participantes los conceptos, técnicas y herramientas para definir la estrategia de ejecución y realizar la adecuada programación y presupuesto del proyecto. También, se brindarán los lineamientos para la gestión de riesgos del proyecto a fin de que el participante pueda identificarlos, cuantificarlos y establecer una estrategia adecuada para controlarlos / mitigarlos.

• Introducción.
• Estrategia de ejecución.
• Programación y presupuesto.
• Línea de base.
• El documento equivalente del proyecto: términos de referencia, especificaciones técnicas, expedientes técnicos.
• Cambios en la ejecución contractual y toma de decisiones.
• Monitoreo y evaluación.
• Gestión de riesgos del proyecto.
• Lecciones aprendidas.

El curso tiene por objetivo revisar los aspectos administrativos y técnicos de la ejecución. También considera definir el proceso de cierre de proyectos, de modo que se pueda establecer un procedimiento de cierre formal y hacer la transferencia ordenada y formal del producto y una entrega de la documentación a la organización patrocinadora del proyecto.

• Introducción.
• Función administrativa: contratación, control.
• Funciones operativas: monitoreo, seguimiento, supervisión.
• Lecciones aprendidas Normas de contrataciones en el marco de proyectos financiados por organismos multilaterales.
• Pautas de control y auditorías en contrataciones públicas.

En este curso el participante discernirá respecto de los alcances del control concurrente, sus efectos, así como el accionar que corresponde a los gestores públicos que reciben alertas del control gubernamental. Para ello, se revisan los aspectos normativos procedimentales del Sistema Nacional de Control con un enfoque a la actuación que le corresponde a la gestión y se exponen lecciones aprendidas que contribuyen a una mejor gestión de los recursos públicos.

• Control gubernamental y control concurrente.
• El rol de los gestores en el control concurrente.
• Acciones ante las situaciones adversas comunicadas.
• Responsabilidades de los gestores ante el control concurrente.
• Situaciones adversas frecuentes en los informes de control.

Este curso provee una serie de modelos y herramientas orientados a incrementar la efectividad directiva. Permite a los participantes aplicar un modelo de competencias directivas y fortalecer aquellas competencias que permiten incrementar la eficacia, cuidando la unidad del equipo.

• Un modelo de desarrollo directivo de cuatro dimensiones.
• Calidad motivacional para fortalecer la autoridad.
• Comunicación efectiva para el cuidado de la unidad del equipo.
• Liderazgo situacional para la gestión del equipo.
• Formación de un equipo de alto desempeño.
• Construyendo agradables ambientes de trabajo.
• Casos y ejercicios aplicativos.