ADMINISTRACIÓN FINANCIERA DEL ESTADO

16 de marzo

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Sobre el programa

Este programa ofrece una visión integral de los principales sistemas administrativos del sector público peruano, como planeamiento, presupuesto, programación multianual, inversiones y control gubernamental, con el objetivo de cerrar brechas técnicas y mejorar la capacidad institucional en la gestión del gasto. Está diseñado para profesionales del sector público o vinculados a la gestión estatal que buscan comprender y articular estos sistemas para fortalecer su desempeño.

A través de una ruta de aprendizaje práctica, los participantes desarrollarán capacidades para integrar instrumentos de gestión, formular marcos presupuestarios eficientes, estructurar carteras de inversión orientadas al cierre de brechas y aplicar herramientas de control que mitiguen riesgos institucionales.

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Inicio

16 de marzo

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Duración

16 semanas

Horarios

Lunes y miércoles 7:00 p. m. a 10:00 p. m.

Modalidad

Remoto (clases en vivo)

Certificado

A nombre de la Escuela de Posgrado de USIL

*La EPG-USIL se reserva el derecho de cancelar o modificar las fechas de sus programas y comunicarlas con la debida anticipación.

*Una vez iniciadas las clases no se podrá solicitar la devolución de la primera cuota.

Perfil del
Participante

Este programa está orientado a servidores públicos, funcionarios, directivos, jefaturas, analistas y profesionales que se desempeñan en entidades del gobierno nacional, regional o local, así como en organismos constitucionales autónomos y entidades adscritas, y que participan directa o indirectamente en procesos vinculados al planeamiento, presupuesto, tesorería, contabilidad, inversión pública, control y gestión financiera; se dirige a profesionales con interés explícito en fortalecer sus capacidades estratégicas y técnicas para la gestión integral de los recursos públicos, con alta orientación a resultados, responsabilidad fiscal, transparencia, rendición de cuentas y mejora continua del desempeño institucional, que requieren dominar los enfoques modernos de Presupuesto por Resultados, programación multianual, sostenibilidad fiscal, control interno y gestión de riesgos.

Perfil del
Participante

Este programa está orientado a servidores públicos, funcionarios, directivos, jefaturas, analistas y profesionales que se desempeñan en entidades del gobierno nacional, regional o local, así como en organismos constitucionales autónomos y entidades adscritas, y que participan directa o indirectamente en procesos vinculados al planeamiento, presupuesto, tesorería, contabilidad, inversión pública, control y gestión financiera; se dirige a profesionales con interés explícito en fortalecer sus capacidades estratégicas y técnicas para la gestión integral de los recursos públicos, con alta orientación a resultados, responsabilidad fiscal, transparencia, rendición de cuentas y mejora continua del desempeño institucional, que requieren dominar los enfoques modernos de Presupuesto por Resultados, programación multianual, sostenibilidad fiscal, control interno y gestión de riesgos.

Ruta de aprendizaje

1.- Entorno, modernización del Estado y sistemas administrativos
  • Estado constitucional, organización del Poder Ejecutivo y niveles de gobierno.
  • Ley Marco de Modernización del Estado y políticas de modernización.
  • Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico – Sinaplan y rol de CEPLAN.
  • Sistemas administrativos del Estado: planeamiento, presupuesto, programación multianual e inversiones, abastecimiento, recursos humanos, control.
  • Enfoque de gestión para resultados y valor público.
  • Articulación entre sistemas administrativos y niveles de gobierno: brechas típicas.
  • Gobernanza y articulación territorial (PESEM, PDRC, PDD).
  • Transparencia, gobierno abierto y rendición de cuentas.
2.- Presupuesto público y Presupuesto por Resultados
  • Marco legal del Sistema Nacional de Presupuesto Público.
  • Principios del proceso presupuestario: programación, formulación, aprobación, ejecución y evaluación.
  • Definición y componentes del Presupuesto por Resultados (PpR).
  • Programas presupuestales como instrumento del PpR: resultados, productos, indicadores.
  • Clasificadores presupuestales: funcional-programática, económica, por fuentes de financiamiento.
  • Programación y formulación presupuestaria: articulación con PEI y POI.
  • Ejecución presupuestaria, modificaciones y seguimiento (Consulta Amigable, SIAF Recaudación, SIAF).
  • Evaluación del desempeño presupuestario: indicadores, metas y análisis de brechas.
  • Registro de ingresos y gastos con clasificadores presupuestales
  • Casos prácticos de asignación de recursos alineada a resultados en sectores clave (salud, educación, infraestructura).
  • Análisis de decisiones presupuestarias con enfoque de valor público.
3.- Programación multianual
  • Creación y finalidad del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones (SNPMGI).
  • Reglamento del SNPMGI e hitos normativos recientes (D.S. 284-2018-EF y modificatorias).
  • Programación multianual de inversiones: cartera, priorización por brechas y alineamiento a planes estratégicos.
  • Ciclo de inversión en Invierte.pe: identificación, formulación, evaluación, ejecución y operación.
  • Herramientas de formulación: fichas técnicas, análisis de viabilidad, criterios de elegibilidad.
  • Seguimiento de cartera de inversiones y reporte de desempeño.
  • Casos de proyectos observados y buenas prácticas en programación multianual.
4.- Control gubernamental, control interno y gestión de riesgo
  • Sistema Nacional de Control y rol de la Contraloría General de la República.
  • Tipos de control gubernamental: previo, simultáneo y posterior.
  • Concepto y componentes del Sistema de Control Interno (SCI).
  • Normas de Control Interno y Guías para la implementación del SCI en entidades públicas.
  • Gestión de riesgos institucionales: identificación, análisis, valoración y tratamiento de riesgos.
  • Elaboración de matrices de riesgos y mapas de calor para procesos críticos (presupuesto, inversiones, contrataciones).
  • Relación entre control interno, transparencia, rendición de cuentas y responsabilidad administrativa.
  • Casos de informes de control: hallazgos recurrentes, lecciones aprendidas y acciones correctivas.
5.- PROYECTO INTEGRADOR

* El dictado de clases del programa se iniciará siempre que se alcance el número mínimo de alumnos matriculados establecido por USIL.

* Para la entrega de certificados son requisitos indispensables alcanzar una nota mínima de 11 en cada uno de los cursos del programa, no haber superado el 30 % de inasistencias y haber cancelado la inversión económica total del programa.

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Internacional

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* La Conferencia Internacional y los workshops son opcionales, a los que nuestros alumnos pueden acceder libremente hasta tres meses después de haber finalizado las clases de su programa.

Profesores practitioners

Contamos con docentes practitioners a nivel nacional e internacional de amplia experiencia e influyentes en su campo, los cuales te ayudarán a ampliar tu perfil profesional acompañándote en este programa.

 

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Skills

Al finalizar el programa dominarás las siguientes competencias:

  • Aplicar metodologías que vinculan asignación presupuestaria con productos e impactos en la ciudadanía.
  • Comprender el marco del Sinaplan y las políticas sectoriales y nacionales.
  • Programar, formular, ejecutar y evaluar el presupuesto institucional con enfoque de resultados.
  • Estructurar carteras y proyectos bajo el marco de Invierte.pe orientados al cierre de brechas.
  • Implementar mecanismos de gestión de riesgos y control interno que garanticen legalidad, transparencia y eficiencia en la gestión pública.
  • Comprender la coordinación multisectorial para fortalecer el liderazgo y la articulación interinstitucional
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